Ce fel de fabrică este considerată o fabrică de primă clasă? Care sunt caracteristicile unei fabrici de primă clasă? După ce ați citit acest articol despre fabricile de confecții, este posibil să găsiți răspunsul.
-1-
Producție echilibrată și programare ordonată
1. Cooperați cu compania și organizați implementarea planului de producție conform indicatorilor de sarcină de producție eliberați de departamentul fabricii și combinați cu puterea de producție a sediului.
2. Raspunde de implementarea indicatorilor de sarcina de productie eliberati de superior, si implementarea acestora catre angajati.
3. Formulați și implementați standarde de funcționare la fața locului și procese tehnologice, astfel încât produsele fabricate să poată fi realizate în funcție de nevoile clienților, iar progresul și calitatea să fie garantate.
4. Realizați o producție sincronă cuprinzătoare, echilibrată și ritmică, astfel încât producția finală să fie convenabilă pentru ambalare și box.
-2-
Control puternic al calității produsului
1. După primirea comenzii, directorul atelierului organizează diverse grupuri de personal de conducere la fața locului pentru a analiza caracteristicile tehnice ale eșantionului de îmbrăcăminte standard și pentru a citi cu atenție cerințele de producție ale fișei tehnice.
2. Negociați și formulați standarde de calitate pentru fiecare parte a eșantionului de îmbrăcăminte standard și formulați fluxul procesului.
3. Înainte ca noul model să intre online, este necesar să se îndemne administratorii relevanți la fața locului să facă mostre de pre-producție, să ofere îndrumări de cusut personalului de producție din prima linie și să solicite personalului de management și personalului de control al calității să efectueze inspecții de patrulare. și inspecții de prelevare a probelor de produse semifabricate.
4. Solicitați și îndemnați cu strictețe fiecare grup de angajați să coasă în conformitate cu standardele de proces și să furnizeze mostre mari departamentului de afaceri la timp.
5. Când fiecare model este pe cale să fie produs înainte de a intra în producție, personalul relevant de management la fața locului ar trebui să organizeze personalul atelierului pentru a ține o întâlnire regulată de producție sau o întâlnire de dimineață, să explice modelul în detaliu și să trimită mostrele, fișele de proces și standardele de calitate furnizate de departamentul tehnic Anunțul scris se publică publicului.
6. Directorul atelierului trebuie să organizeze și să îndemne administratorii de la fața locului să rezolve problemele de calitate de deasupra locurilor de parcare și înainte de produsele finite, astfel încât să reducă rata de reluare a produselor finite și să asigure calitatea produsului.
—3—
Materii prime și auxiliare, furnizare la timp
1. Directorul atelierului trebuie să urmărească materiile prime și auxiliare care sunt comandate în timp util și să raporteze și să rezolve orice probleme care trebuie raportate pentru rezolvare.
2. Organizați personalul relevant din atelier pentru a face toate pregătirile de pre-producție: cum ar fi configurarea echipamentelor de producție, desfășurarea personalului relevant, potrivirea instrumentelor relevante etc.
3. Cooperați cu departamentul tehnic pentru a pregăti toate tipurile de consumabile necesare înainte de producție, cum ar fi plăci de poziționare și mostre reale, astfel încât fiecare model să fie în ordine și nu haotic.
—4—
Disciplină strictă și evaluare strictă
1. Implementați cu strictețe regulile și reglementările fabricii, respectați cu strictețe sistemul de management și pedepsiți-i pe cei care încalcă sistemul de management al fabricii în conformitate cu prevederile relevante ale regulilor și regulamentelor, în funcție de gravitatea circumstanțelor.
2. Îndemnați fiecare angajat să meargă la și de la locul de muncă la timp și să facă o treabă bună în sistemul de prezență al personalului relevant în atelier.
3. Faceți sistemul de prezență corect și corect, convingeți oamenii cu raționament și luați faptele ca bază.
—5—
Echipamentul este in stare buna si functioneaza normal
1. Supraveghează și îndemnă angajații din fiecare grupă să fie responsabili de întreținerea echipamentului propriu, astfel încât „cine îl folosește – cine îl păstrează – cine îl folosește”.
2. Supravegheați și îndemnați personalul relevant să revizuiască, să ajusteze, să întrețină și să întrețină echipamentele de producție în mod regulat.
3. Îndemnați fiecare grup de angajați să meargă la muncă în fiecare zi pentru a curăța mașina, pentru a verifica dacă echipamentul de autoutilizare este în stare bună și a anunța prompt personalul de întreținere pentru întreținere dacă există vreo anomalie, astfel încât să se asigure funcționarea mașinii.
—6—
Siguranța în primul rând, elimină pericolele ascunse
1. Faceți o treabă bună în prevenirea incendiilor, antifurt și alte lucrări de siguranță și puneți siguranța pe primul loc.
2. Faceți o treabă bună în munca de publicitate privind siguranța producției și protecția împotriva incendiilor.
3 Toate substanțele inflamabile și focul sunt strict interzise să intre în atelierul de producție, iar fumatul este interzis în atelier.
4. Directorul atelierului trebuie să îndemne personalul relevant să verifice fiecare colț al atelierului înainte de a pleca să plece de la serviciu în fiecare zi și să facă o treabă bună de inspecție de siguranță.
5. După plecarea de la muncă, îndemnați tot personalul relevant să închidă ușile și ferestrele. Înainte de a încuia ușile, asigurați-vă că verificați dacă ușile și ferestrele sunt închise corect, curățați tot personalul din atelier și închideți toate circuitele din atelier.
6. Îndemnați fiecare angajat să dezvolte obiceiul de a părăsi biroul și reamintiți personalului relevant să efectueze controale regulate de securitate.
—7—
Producție civilizată bine stivuită
1. Mașinile plate, scaunele, cadrele și uneltele și echipamentele aferente trebuie așezate într-o ordine fixă și trebuie aranjate ordonat. Nu au voie să fie plasate, mutate sau înlocuite după bunul plac.
2. Obiectele personale care nu au legătură cu producția (cum ar fi căni de ceai, gustări etc.) sunt strict interzise să fie aduse în atelier.
3. Se cere ca semifabricatele și produsele finite să fie stivuite îngrijit, să nu fie strânse la întâmplare și să nu fie așezate pe podea. Produsele defecte trebuie separate și marcate pentru a preveni petele cauzate de scurgerile de ulei de mașină, iar produsele semifabricate sau bucățile tăiate de numere diferite trebuie separate pentru a evita diferențele de culoare.
4. Asigurați igienizarea mediului și curățenia locului de producție, îndemnați personalul relevant să curețe locul de producție în fiecare zi și îndemnați angajații din toate grupurile să mențină igiena mediului.
5. Supravegheați și îndemnați personalul relevant să curețe regulat ușile și ferestrele, terenul la fața locului și diverse instrumente de rezervă de producție.
-8-
Înregistrare originală, îngrijită, precisă, rapidă, clară
1. Faceți o evidență a treburilor zilnice, evidența personalului din atelier, înregistrați lista angajaților, faceți înregistrări detaliate ale datei de producție și a datei de încheiere a fiecărei comenzi, angajații de producție etc. și păstrați-le în mod corespunzător.
2. Personalul de conducere la fața locului păstrează bine toate materialele de producție, rezumă „Raportul zilnic de producție” și „Registrul de inspecție a calității” în fiecare zi și raportează toate rapoartele directorului fabricii la timp.
3. Verificați dacă rapoartele transmise și „Raportul zilnic de producție” și „Fișa de inspecție a calității” sunt corecte și reale și publicate pe tablă.
4. Ocupați-vă de treburile zilnice ale zilei înainte de a pleca, plecați de la serviciu în fiecare zi.
5. Fiți responsabil pentru trimiterea și primirea consecventă a cantității de producție în atelier și gestionați procedurile de predare între atelier și departamentele relevante în timp util.
-9-
Moral ridicat și coordonare
1. Preluați conducerea în respectarea diferitelor reguli și reglementări ale fabricii, iar unele mecanisme de stimulare pot fi adăugate în mod corespunzător regulilor sistemului pentru a atinge scopul de a juca pe deplin entuziasmul și creativitatea angajaților și a personalului asociat; astfel încât să poată servi mai bine compania.
2. Mobilizați sentimentul de urgență al personalului de producție din atelier, luați măsuri eficiente pentru a îmbunătăți atmosfera de lucru în producție și crește moralul personalului liniei de producție.
3. Coordonează corect distribuția producției fiecărei echipe. În conformitate cu tehnologia de cusut a personalului relevant, combinată cu diverși factori, se realizează o alocare rezonabilă a muncii.
4. Supraveghează liderii de echipă pentru a completa indicatorii planului de producție ai zilei și menține funcționarea continuă a fiecărui angajat.
5. Îndemnați inspectorul de calitate să prelucreze produsele finite livrate în camera de recepție în aceeași zi, să completeze zilnic „Fișa de inspecție” și să îndemne dispeceratul să numere piesele tăiate trimise la atelier în aceeași zi, să rezume și feedback către departamentul fabricii.
—10—
Servirea scenei, convingerea oamenilor cu raționament
1. Responsabil pentru rezolvarea în timp util a problemelor personalului relevant de pe linia de producție.
2. În procesul de funcționare, adaugă elemente emoționale adecvate pentru a-i face pe angajați să simtă căldura unei familii mari și să rezolve unele probleme de viață ale angajaților, precum cazare, mâncare etc., astfel încât aceștia să poată servi mai bine compania.
3. Este inevitabil ca în timpul procesului de operare să apară diverse dispute. Personalul relevant trebuie să gestioneze în mod corespunzător relația interpersonală internă. Dacă există vreo problemă gravă care nu poate fi rezolvată sau este gravă, aceasta ar trebui raportată la departamentul fabricii pentru rezolvare în timp util. Nu intrați în conflict cu ei la locul de producție, provocând impact negativ.
4. Raspunde de mentinerea ordinii de productie la fata locului a atelierului, astfel incat productia sa fie ordonata.
