Conform rapoartelor conexe, dacă costul de producție al Statelor Unite este setat la 1, costul de producție al țării mele va ajunge la 0,96, ceea ce este destul de apropiat de cel al Statelor Unite. În unele industrii, cum ar fi industria textilă, costul de producție este chiar mai mare decât cel al Statelor Unite. În funcționarea efectivă, interpretarea orbește a cere beneficii de la management ca reducerea cheltuielilor și reducerea costurilor este probabil să dăuneze accidental întreprinderii.
Principiul pentru care o întreprindere își măsoară avantajul de cost este: sub premisa asigurării aceleiași valori a produsului ca și concurenții săi, reduceți costul întreprinderii în raport cu concurenții săi, adică încercați să reduceți costul fără a crește diferențierea produselor. sau servicii.
Actul de a reduce orbește costurile fără a lua în considerare valoarea produselor sau serviciilor nu va crea niciodată avantajul de cost al întreprinderii și, uneori, chiar și câștigurile depășesc pierderile, ceea ce este contraproductiv.
În procesul de management al reducerii costurilor, întreprinderile au adesea fenomenul de a avea grijă de un lucru și de a pierde altul, de a-și regla conturile după toamnă, de a se baza prea mult pe finanțe, de a nu insista pe calitate, de a ignora interesele furnizorilor și de a urmări moda superficială. , etc., ceea ce va slăbi efectul reducerii costurilor și chiar va duce la neînțelegeri.
În industria prelucrătoare a țării mele, întrucât mediul economic general a intrat într-o nouă normalitate de creștere cu viteză medie spre mare, creșterea factorilor de producție, cum ar fi forța de muncă, materiile prime și energia, este mai mare decât creșterea eficienței producției a întreprinderilor, făcând din ce în ce mai dificilă funcționarea întreprinderilor. Prin urmare, explorarea continuă a modalităților de reducere a costurilor este, fără îndoială, o modalitate controlabilă pentru întreprinderi de a se salva.
Cu toate acestea, în procesul de reducere efectivă a costurilor, întreprinderile au uneori fenomenul dornici de succes rapid și profit rapid, care trebuie să ne trezească vigilența. Neînțelegerile privind reducerea costurilor întreprinderii includ în principal următoarele aspecte.
Neînțelegere 1: Profitând de poziția puternică pe piața cumpărătorului pentru a reduce orbește costul de achiziție, rezultând o scădere a calității materiilor prime
Pentru a reduce costul materiilor prime, ei adună adesea un număr mare de furnizori și le cer să reducă prețurile. În cazul în care furnizorul nu este de acord cu solicitarea companiei, relația de cooperare va fi încetată imediat. De fapt, aceasta este o neînțelegere în care companiile pot cădea cu ușurință în reducerea costurilor.
Confruntați cu această situație, mulți furnizori au fost nevoiți să o accepte fără tragere de inimă, dar au făcut această solicitare nerezonabilă furnizorilor lor din amonte în pasul următor. În cele din urmă, au existat voci copleșitoare de reduceri de prețuri în întreg lanțul industrial.
În întregul lanț valoric al unei întreprinderi, există dependență între fiecare verigă. Gestionarea costurilor linkului următor trebuie să se bazeze pe gestionarea costurilor linkului precedent. Minimizarea costurilor verigii anterioare nu inseamna ca urmatoarea veriga Costul va fi si el minimizat, ca sa nu mai vorbim ca si costul intregului lant valoric va fi minimizat.
Unele întreprinderi urmăresc unilateral cheltuielile cu cele mai mici costuri în procesul de achiziție, iar apoi materiile prime achiziționate sunt ieftine și de proastă calitate. Dacă optimizarea costurilor este într-adevăr realizată doar în procesul de achiziție, dar costul procesului de producție crește din cauza materiilor prime de proastă calitate, costul departamentului de vânzări crește, iar satisfacția clienților scade. Dacă rezumați aceste probleme, veți constata că întregul cost de-a lungul lanțului valoric crește.
În plus, din cauza scăderii prețului de achiziție, materiile prime sunt proaste și se produc accidente de calitate, ceea ce duce la deteriorarea mărcii companiei.
Neînțelegere 2: Considerați unilateral avantajele de cost ca pur și simplu reducerea costurilor de producție
Majoritatea managerilor vor înțelege în mod natural costul ca cost de producție și vor limita reducerea costurilor la procesul de activități de producție și nu au nimic altceva de făcut.
De fapt, în industria tradițională de producție, costul de producție este doar o parte din costul total, reprezentând aproximativ 50-70 procente, iar o parte considerabilă a costului este generată în domeniile cercetării și dezvoltării tehnologiei, marketingului , servicii consumatorilor etc., dar nu sunt incluse în analiza costurilor. A primit adesea puțină atenție.
Prin urmare, acordând atenție reducerii costurilor de producție, este necesar să se găsească modalități de reducere a costurilor din perspectiva întregului lanț de aprovizionare. În caz contrar, dacă costul de producție este prea limitat, nu numai că efectul nu va fi suficient de evident, dar uneori lucrurile se vor inversa.
Neînțelegere 3: Reducerea costurilor este considerată cel mai mic cost din toate verigile întregului lanț de aprovizionare
Lanțul de aprovizionare este centrat în jurul întreprinderii de bază. Prin controlul fluxului de informații, al logisticii și al fluxului de capital, se începe de la achiziționarea de materii prime, realizarea de produse intermediare și produse finale și, în final, livrarea produselor către consumatori prin intermediul rețelei de vânzări. Unii manageri consideră că întreprinderile ar trebui să urmărească reducerea la minimum a costurilor de cheltuieli în toate verigile.
Lanțul de aprovizionare este un sistem compus dintr-o serie de activități interdependente cu valoare adăugată ale întreprinderii. Costurile fiecărei legături se afectează unul pe celălalt și, uneori, curg și reflux. Prin urmare, prin coordonarea și optimizarea reciprocă a diferitelor legături ale lanțului de aprovizionare, aduce oportunități de reducere a costurilor și urmărește optimizarea costurilor totale.
Neînțelegere 4: înțelegerea reducerii costurilor ca reducerea radicală a instituțiilor, eficientizarea forței de muncă și reducerea beneficiilor și luând acest lucru ca un semn al curajului reformei
Întreprinderile chineze au de obicei un management extins și o eficiență scăzută a utilizării resurselor. Prin urmare, consolidarea managementului costurilor este crucială pentru profitabilitatea corporativă.
Cu toate acestea, esența reducerii costurilor este de a crește raportul input-output măsurat în valută, mai degrabă decât de a crește orbește coeficientul de intrare-ieșire și nici de a reduce orbește costurile. Dar ceea ce este regretabil este că multe întreprinderi au căzut în neînțelegeri în managementul costurilor, în special în ceea ce privește managementul costurilor umane. Ei vor ca calul să alerge repede și vor ca calul să mănânce mai puțină iarbă. Este posibil? Rezultatul poate fi doar eliminarea inversă, banii răi alungă banii buni și devin o bază de formare a talentelor pentru colegi.
Oricine are un pic de bun-simț economic ar trebui să înțeleagă care este un cost adecvat: cu cât este mai mare profitul din plata unei anumite taxe, cu atât costul este mai mic, iar dacă taxa plătită nu poate aduce un profit, este o risipă. Costul angajării nu este judecat după nivelul salariilor plătite de întreprindere, ci după valoarea contribuției angajatului la întreprindere.
Neînțelegere 5: Ignorarea impactului important al dezvoltării produsului și al cercetării și dezvoltării tehnologiei asupra designului costului produsului
Designul produsului ia în considerare adesea influența concurenței pe piață, cererea consumatorilor, capacitatea de producție a fabricii și costurile materiilor prime. Odată ce produsul finit este finalizat, 60% din costul său va fi blocat. În ceea ce privește operațiunile specifice, aceasta poate fi realizată doar prin îmbunătățirea eficienței și a raportului intrare-ieșire. Pentru a reduce costurile, efectul este destul de limitat.
Prin urmare, întreprinderile ar trebui să considere costurile de cercetare și dezvoltare ca veriga principală în reducerea costurilor lanțului de aprovizionare și să ia în considerare în mod cuprinzător costurile de proiectare din aspectele accesului ușor la materii prime, proceselor de producție mature, eficienței stabile a producției și distribuției convenabile a produselor, astfel încât să reduce costurile întreprinderilor. Strategia de conducere câștigă la linia de start.
Neînțelegere 6: Lipsa de perspectivă și de planificare pentru o analiză dinamică și cuprinzătoare a costurilor
Pe lângă analizarea comportamentului costurilor la un anumit moment în timp, întreprinderile trebuie să ia în considerare și modificările costului absolut și costului relativ al activităților valorice în timp. Unele măsuri de îmbunătățire au un efect evident asupra reducerii costurilor la un anumit moment în timp, dar pe măsură ce timpul trece, efectul arată un fenomen de atenuare rapidă. casat.
Întreprinderile pot analiza costurile în mod dinamic, pot anticipa posibilele schimbări ale factorilor de cost ale activităților de valoare și pot lua rapid acțiunile corespunzătoare pentru a se pune într-o poziție de avantaj de cost. Asigurarea durabilității avantajelor de cost și prevenirea imitației concurenților depinde de efectele combinate ale mai multor factori care reduc costurile. Scara produsului, avantajele sistematice și costurile tehnologiei proprietare sunt mai durabile decât alți factori de cost.
Avantajul competitiv obținut prin interacțiunea mai multor legături ale lanțului valoric poate îngreuna imitarea concurenților și permite întreprinderilor să mențină un avantaj de cost de durată. Prin urmare, efectul reducerii costurilor nu poate fi judecat doar la un anumit nod de timp.
Neînțelegere 7: Contradicțiile și efectele încrucișate ale factorilor de reducere a costurilor
Atunci când întreprinderile reduc costurile, din cauza lipsei de planificare generală și de planificare prealabilă, adesea rezultă modalități contradictorii de reducere a costurilor diferitelor legături.
Au încercat să mărească cota de piață și să beneficieze de economii de scară, dar au produs o varietate de produse cu specificații diferite. Drept urmare, au crescut costurile de management și au redus economiile de scară. Ei localizează fabricile aproape de consumatori pentru a economisi costurile de transport, dar costurile de producție cresc din cauza dispersării producției.
În același timp, deoarece diferența dintre costurile produselor îi afectează adesea competitivitatea pe diferite piețe, companiile pot supraprețui anumite produse sau clienți, subvenționând în același timp prețurile pentru alte produse sau clienți. Subvențiile încrucișate ale prețurilor neintenționate fac adesea ca producătorii concurenți să aibă ocazia de a profita de aceasta.
China este o mare țară producătoare, iar subiectul „Made in China” a durat în mod natural de mult timp. În prezent, industria de producție de vârf este favorizată de politicile naționale și, bazându-se pe propria sa bază industrială, se poate spune că are rezistență puternică și creștere rapidă.
Cu toate acestea, industriei de producție low-end îi lipsește tehnologia, marca și poziția pe piață. Se luptă să supraviețuiască în competiție. Mai mult decât atât, industria de producție low-end este tocmai corpul principal al industriei prelucrătoare din țara mea. Nu au progrese majore în inovarea tehnologică și modernizarea industrială. În viitor, cum să ne bazăm pe propriile avantaje, să evităm neajunsurile, să depășim competiția printr-o integrare eficientă a resurselor și să câștigăm profituri competitive prin reduceri benigne ale costurilor, astfel încât să creăm oportunități pentru următorul pas de dezvoltare, este o problemă care toată lumea acordă atenție și rezolvă .
Întreprinderile ar trebui să ajusteze sistemul furnizorilor de achiziții, să absoarbă și să introducă concepte mai avansate de management al furnizorilor și să promoveze un mecanism câștig-câștig.
