„Calitatea produsului este responsabilitatea tuturor”, produsele de înaltă calitate sunt produse, gestionate și controlate, nu testate.
„Controlul calității produselor este o bătaie de cap pentru fiecare întreprindere”, controlul calității este un proiect sistematic cu propriile reguli și metode unice de control;
Dacă nu stăpâniți metoda corectă de control al calității, va fi dificil să controlați calitatea produsului și chiar și unele probleme de calitate neașteptate vor apărea, provocând mari pierderi economice întreprinderii.
Însă controlul calității nu este deloc ușor, care este locul în care se află competitivitatea unei întreprinderi. Un inginer tehnic șef care lucrează de zeci de ani, următoarele rezumă 6 opinii simplificate despre controlul calității, sperând să fie de ajutor tuturor.
1. Nu determinați cu ușurință procesul și nu schimbați cu ușurință procesul determinat
1) Dacă există o problemă de calitate a produsului, este necesar să se găsească cauza principală, factorul principal sau manifestarea principală a problemei;
2) Înainte ca problema să fie descoperită, schimbarea procesului ascunde cu ușurință motivul și problema reală.
2. Controlul procesului trebuie să aibă un puternic simț al cuantificării și al trasabilității
1) Calitatea depinde de mulți factori, nu ignora niciun detaliu;
2) Utilizați datele pentru a controla și înregistra orice detalii cât mai mult posibil;
3) Necontrolarea și urmărirea detaliilor procesului va induce în eroare formularea măsurilor corective și preventive.
3. Aveți răbdare când rezolvați probleme
1) Nu fi impetuos, speră să mănânci un om gras dintr-o singură respirație;
2) Nu ignora situația anormală deoarece pare să nu aibă nicio legătură cu problema de rezolvat;
3) Nu acționați când nu puteți afla motivul și legea, puteți controla și standardiza factorii de influență ai analizei;
4) Revizuiți și revizuiți unele experiențe și reguli din testele și rezumatele anterioare;
5) Odată descoperite niște experiențe și legi, merită să mergem mai adânc și să o ridicăm la o teorie, chiar dacă costă puțin mai mult;
6) Trebuie să știi că „digul de o mie de mile este distrus de un cuib de furnici”, și mai trebuie să știi că „bătrânul nebun a mutat muntele”.
imagine
4. Să stabilească o gândire preventivă
1) Cea mai înaltă stare a managementului calității este prevenirea, nu cum să economisiți după ce ceva nu merge bine;
2) Înainte de a apărea orice problemă de calitate, trebuie să existe semne, în funcție de dacă aveți metode, mijloace și experiență de monitorizat și identificat;
3) Când apare aceeași problemă de calitate pentru a doua oară, trebuie acordată o mare atenție;
4) Procesul zilnic și datele rezultate ar trebui să fie sortate cu anumite instrumente, iar regulile și tendințele ar trebui găsite din rezultatele sortate. Aceste reguli și tendințele afișate trebuie corectate constant;
5) Fiecare element de control trebuie să fie cât mai consistent posibil înainte de prelucrarea produsului.
5. Controlul calității trebuie să aibă gândire managerială
1) Nu vă așteptați să vă bazați direct pe meșteri pentru a obține stabilitatea calității produsului;
2) Calitatea produsului este fabricată, iar dacă producătorul direct nu este gestionat, calitatea nu va fi niciodată stabilă;
3) Prin urmare, este necesar să se observe, să se acorde atenție și să se studieze performanța și statutul producătorului direct al produsului și să gestioneze și să mobilizeze aceste performanțe și statut;
4) Dacă performanța și statutul producătorului direct al produsului nu sunt controlate, odată ce apare o problemă de calitate, veți analiza întotdeauna cauza inexactității; adăugați WeChat: yuki7557 pentru a trimite o copie a tutorialului programului macro
5) Să nu credeți că dacă toate cerințele de control al procesului stipulate în disciplina noastră actuală de proces sunt îndeplinite, calitatea produsului va fi absolut bună;
6) Prin urmare, cerințele noastre de control al proceselor trebuie îmbunătățite continuu și, în același timp, trebuie să gestionăm bine oamenii.
6. Ascultă mai multe opinii și sugestii
1) Să nu credeți că părerile altora sunt lipsite de valoare dacă nu cunosc realitatea și nu pot rezolva problema deodată;
2) Dar ei, în special producătorii direcți ai produselor, ne pot oferi o mulțime de indicii și memento-uri;
3) Dacă puteți rezolva această problemă, nu trebuie să ascultați opiniile și sugestiile nimănui; dar când nu vă puteți da seama, ar trebui să ascultați opiniile și sugestiile oricui și ar trebui să încercați și să experimentați, indiferent dacă sunteți de acord sau nu;
4) Gândirea managementului calității atinge adesea frontiera tehnologiei. Chiar și o sentință întâmplătoare sau o plângere poate ghida sau implica o direcție majoră de inovare tehnologică. Prin urmare, tehnicieni profesioniști care acordă atenție detaliilor și se pricep la captarea detaliilor
